據(jù)悉，高端消費品牌服務平臺友好速搭近日完成數(shù)千萬元的Pre-A輪融資，并與某上市公司旗下Wemake在深圳成立合資公司推動亞太區(qū)市場業(yè)務。

友好速搭自2015年完成京東和浙商創(chuàng)投參與的大天使輪融資，并獲得全國雙創(chuàng)賽金獎后，就極少出現(xiàn)在公眾視野。如今再去審視這家頗為低調(diào)的公司，便會讓人有眼前一亮的感覺。

定位為品牌官方商城服務與云技術專家的友好速搭，從2014年9月上線至今已經(jīng)服務了超過75，000個品牌，涵蓋服裝、配飾、3C、食品、藝術品等各領域，美的、光明乳業(yè)、屈臣氏、遠洋地產(chǎn)、出門問問、億航無人機等知名企業(yè)都是其客戶。特別是在細分的設計師和潮牌領域，幾乎所有的頭部品牌都被其“一網(wǎng)打盡”，其中包括ANGLE CHEN、Percy Lau、CHENPENG、JUNWEI LIN、WAN HUNG、EJING ZHANG、YIRANTIAN……等一大批已在國際上頗有名氣的行業(yè)翹楚。

友好速搭上線的2014年被稱為中國SaaS元年，與友好速搭同一賽道的新產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)?；厥自倏矗敵鯚o數(shù)對標Shopify、Wix的公司，如今大都處于三種狀態(tài)：部分消失、多數(shù)轉型、少量堅守。“堅守初心但不固執(zhí)己見”，這是友好速搭CEO王林樂一直貫徹的風格，也是友好速搭為何能在激烈的競爭中，走出屬于自己道路的原因。

友好速搭方稱，微商、O2O、出海、新零售等風口一個個出現(xiàn)，但是友好速搭從未變換賽道，從幫助品牌快速低成本搭建個性化官方商城的SaaS建站，到聚合小程序、全渠道ERP、客服、分銷、網(wǎng)絡安全、開放平臺等的增值應用市場，到行業(yè)專屬解決方案、流量集采，友好速搭一直在為這些品牌提供更為精細化、個性化、一站式的服務，這讓友好速搭快速收獲了7萬多個優(yōu)秀品牌。

友好速搭CEO王林樂曾表示“我們要實現(xiàn)的不是高階品牌對低階品牌的降維打擊，而是希望籍此實現(xiàn)對整個市場的品牌意識的教育”。如何從生意思維轉向品牌思維，從以流量為中心轉向以品牌和產(chǎn)品為中心，是友好速搭希望從這三個行業(yè)中驗證的趨勢。掌握著大量頭部資源的友好速搭，已為后續(xù)推進打下了扎實基礎。

“幫助品牌基于中國做全球生意”，是友好速搭內(nèi)部經(jīng)常提到的產(chǎn)品指導方向。

在友好速搭看來，受客觀因素限制，將關鍵交易系統(tǒng)放在中國更有利于優(yōu)化全球范圍內(nèi)的訪問、交易等環(huán)節(jié);一直以來中國服務商的國際化意味著帶領中國品牌出海，而對于友好速搭來說則更希望將海外品牌引入中國市場，并通過友好速搭的系統(tǒng)，與中國品牌一起布局全球網(wǎng)絡。

基于此，友好速搭早在2016年就開始建設海外數(shù)據(jù)節(jié)點并對接當?shù)胤丈蹋侥壳盀橹?，友好速搭已?/span>20多個國家部署300+節(jié)點，實現(xiàn)了全球毫秒級響應，同時接入20余類海外支付通道，并聯(lián)動了13家清關、跨境倉配等服務商。

除了搭建國際化產(chǎn)品體系，在國際市場的開拓上友好速搭也已經(jīng)邁出了第一步。據(jù)悉，友好速搭已與某上市集團旗下韓國企業(yè)Wemake達成戰(zhàn)略合作，并成立合資企業(yè);后續(xù)將逐步把韓國、日本、東南亞市場的服飾、美妝、3C、家居品牌引入中國，并為這些品牌提供包括技術、企服、流量、運營在內(nèi)的一體化解決方案。