第1章：慢病管理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 慢病管理概念界定
1.1.1 慢病管理定義
1.1.2 慢病管理對(duì)象
1.1.3 三級(jí)預(yù)防理論
1.2 慢性病的風(fēng)險(xiǎn)因素
1.2.1 不健康生活習(xí)慣
1.2.2 不合理的膳食結(jié)構(gòu)
1.2.3 體力活動(dòng)不足
1.3 慢病管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.3.4 醫(yī)療保障制度分析
1.3.5 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第2章：全球慢病管理行業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 全球慢病管理發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 全球慢病死亡人數(shù)分析
2.1.2 全球慢病管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.3 全球慢病管理模式分析
2.2 美國(guó)慢病管理發(fā)展分析
2.2.1 美國(guó)慢病管理發(fā)展歷史
2.2.2 慢病管理醫(yī)療環(huán)境優(yōu)勢(shì)
2.2.3 醫(yī)保推動(dòng)慢病管理服務(wù)
2.2.4 零售藥店加強(qiáng)慢病管理服務(wù)
2.3 歐洲慢病管理發(fā)展分析
2.3.1 歐洲慢病患病率上升
2.3.2 歐洲疾病防控支出
2.3.3 歐洲慢病醫(yī)保體系建設(shè)
2.4 其他國(guó)家慢病管理發(fā)展分析
2.4.1 日本慢病管理發(fā)展情況
2.4.2 德國(guó)慢病管理發(fā)展情況
2.4.3 芬蘭慢病管理發(fā)展情況
第3章：中國(guó)慢病管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)慢病管理發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1 慢病管理概述
3.1.2 慢病管理市場(chǎng)主體
3.1.3 慢病管理的核心
3.1.4 我國(guó)慢病防控體系
3.2 中國(guó)慢病管理競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3.2.2 行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
3.2.3 國(guó)際合作狀況
3.2.4 行業(yè)兼并重組分析
3.3 中國(guó)慢病監(jiān)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展分析
3.3.1 即時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)規(guī)模
3.3.2 慢病監(jiān)測(cè)家庭化趨勢(shì)
3.3.3 慢病監(jiān)測(cè)市場(chǎng)前景
3.4 中國(guó)慢病用藥市場(chǎng)分析
3.4.1 慢病用藥市場(chǎng)規(guī)模
3.4.2 慢病給藥技術(shù)的創(chuàng)新
3.4.3 多肽藥物慢病治療
3.5 我國(guó)慢病管理存在的問(wèn)題及發(fā)展策略
3.5.1 慢病管理存在的問(wèn)題
3.5.2 慢病管理面臨的挑戰(zhàn)
3.5.3 慢病管理發(fā)展策略
3.6 我國(guó)慢病管理行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
3.6.1 慢病管理行業(yè)發(fā)展前景分析
3.6.2 慢病管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第4章：慢病管理盈利模式分析
4.1 慢病管理盈利模式相關(guān)概述
4.1.1 盈利模式的分類(lèi)
4.1.2 市場(chǎng)模式共性分析
4.1.3 盈利模式發(fā)展趨勢(shì)
4.2 銷(xiāo)售慢病管理服務(wù)收費(fèi)
4.2.1 向保險(xiǎn)收費(fèi)
4.2.2 向患者收費(fèi)
4.2.3 向醫(yī)生收費(fèi)
4.3 銷(xiāo)售慢病管理服務(wù)收費(fèi)企業(yè)案例分析
4.3.1 Welldoc
4.3.2 Omada Health
4.3.3 TwineHealth
4.3.4 Natali
4.4 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈交叉補(bǔ)貼來(lái)收費(fèi)
4.4.1 銷(xiāo)售采集數(shù)據(jù)的硬件和軟件
4.4.2 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)上傳
4.4.3 銷(xiāo)售慢病藥品
4.4.4 銷(xiāo)售采集數(shù)據(jù)提供研究?jī)r(jià)值
4.4.5 建立流量平臺(tái)收取廣告費(fèi)
4.5 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈交叉補(bǔ)貼來(lái)收費(fèi)企業(yè)案例分析
4.5.1 EHS
4.5.2 Glooko
4.5.3 Prepeller Health
第5章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理發(fā)展分析
5.1 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理技術(shù)環(huán)境分析
5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)及智能移動(dòng)終端
5.1.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
5.1.3 云計(jì)算/大數(shù)據(jù)技術(shù)
5.2 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.2.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.2.2 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)
5.3 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理潛在支付方
5.3.1 商業(yè)保險(xiǎn)
5.3.2 社保
5.3.3 患者
5.4 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.1 市場(chǎng)發(fā)展階段
5.4.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
5.4.3 企業(yè)布局現(xiàn)狀
5.4.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.4.5 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.5 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.5.1 商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵要點(diǎn)
5.5.2 構(gòu)建慢病藥物生態(tài)圈
5.5.3 慢病管理信息化平臺(tái)
5.5.4 慢病管理線下平臺(tái)
5.5.5 慢病自我管理平臺(tái)
5.5.6 商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)模式
5.6 慢病管理采集數(shù)據(jù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
5.6.1 線上采集數(shù)據(jù)
5.6.2 線下數(shù)據(jù)采集
5.7 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理企業(yè)案例分析
5.7.1 掌上糖醫(yī)
5.7.2 365血壓衛(wèi)士
5.7.3 康復(fù)圈
5.7.4 慢友幫
第6章：中國(guó)慢病管理基層醫(yī)療服務(wù)分析
6.1 基層醫(yī)療服務(wù)支持政策分析
6.1.1 分級(jí)診療以基層為重點(diǎn)
6.1.2 推廣家庭醫(yī)生制度政策
6.1.3 提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策
6.1.4 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)支持政策
6.2 分級(jí)診療改革成果
6.2.1 分級(jí)診療重構(gòu)醫(yī)療資源
6.2.2 分級(jí)診療基本模式
6.2.3 分級(jí)診療改革成果
6.3 基層醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀
6.3.1 基層醫(yī)療服務(wù)重要性
6.3.2 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成
6.3.3 醫(yī)生端供給側(cè)改革
6.3.4 基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)困境
6.4 中端連鎖診所發(fā)展分析
6.4.1 中端連鎖診所發(fā)展特征
6.4.2 中端連鎖診所市場(chǎng)主體
6.4.3 中端連鎖診所人才來(lái)源
6.5 中端連鎖診所發(fā)展模式
6.5.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線下模式
6.5.2 醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
6.5.3 重資產(chǎn)模式
6.5.4 他雇和自雇模式
6.6 基層慢病管理模式探索分析
6.6.1 “立體式”管理模式
6.6.2 上海1+1+1模式
6.6.3 基層慢病互聯(lián)網(wǎng)模式
第7章：中國(guó)慢病管理基層醫(yī)療服務(wù)分析
7.1 基層醫(yī)療服務(wù)支持政策分析
7.1.1 分級(jí)診療以基層為重點(diǎn)
7.1.2 推廣家庭醫(yī)生制度政策
7.1.3 提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策
7.1.4 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)支持政策
7.2 分級(jí)診療改革成果
7.2.1 分級(jí)診療重構(gòu)醫(yī)療資源
7.2.2 分級(jí)診療基本模式
7.2.3 分級(jí)診療改革成果
7.3 基層醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀
7.3.1 基層醫(yī)療服務(wù)重要性
7.3.2 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成
7.3.3 醫(yī)生端供給側(cè)改革
7.3.4 基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)困境
7.4 中端連鎖診所發(fā)展分析
7.4.1 中端連鎖診所發(fā)展特征
7.4.2 中端連鎖診所市場(chǎng)主體
7.4.3 中端連鎖診所人才來(lái)源
7.5 中端連鎖診所發(fā)展模式
7.5.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線下模式
7.5.2 醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
7.5.3 重資產(chǎn)模式
7.5.4 他雇和自雇模式
7.6 基層慢病管理模式探索分析
7.6.1 “立體式”管理模式
7.6.2 上海1+1+1模式
7.6.3 基層慢病互聯(lián)網(wǎng)模式
第8章：中國(guó)慢病管理各細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
8.1 糖尿病行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.1.1 糖尿病市場(chǎng)需求分析
8.1.2 糖尿病胰島素藥物市場(chǎng)
8.1.3 糖尿病口服藥物市場(chǎng)
8.1.4 糖尿病血糖儀市場(chǎng)
8.1.5 糖尿病慢病管理模式分析
8.1.6 糖尿病慢病管理市場(chǎng)投資分析
8.2 高血壓行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.2.1 高血壓慢病管理市場(chǎng)分析
8.2.2 高血壓藥物市場(chǎng)分析
8.2.3 高血壓慢病管理模式分析
8.3 精神醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.3.1 精神疾病行業(yè)發(fā)展分析
8.3.2 精神疾病市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4 其他行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.4.1 哮喘病
8.4.2 腦卒中
8.4.3 腫瘤
第9章：中國(guó)慢病管理相關(guān)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.1 中藥行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.1.1 中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.2 慢病中藥用藥優(yōu)勢(shì)
9.1.3 慢病中藥用藥規(guī)模
9.1.4 中藥行業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.2 康復(fù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.2.1 康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)概述
9.2.2 康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策
9.2.3 康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
9.2.4 康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
9.2.5 康復(fù)醫(yī)療發(fā)展模式
9.2.6 康復(fù)醫(yī)療投資模式
9.2.7 康復(fù)醫(yī)療投資機(jī)會(huì)
9.3 商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.3.1 行業(yè)政策分析
9.3.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
9.3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
9.3.4 行業(yè)集中度分析
9.3.5 行業(yè)投資機(jī)遇
9.4 健康體檢行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.4.1 行業(yè)發(fā)展政策分析
9.4.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
9.4.3 行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
9.4.4 行業(yè)發(fā)展方向剖析
9.4.5 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
第10章：目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
10.1 兒童市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
10.1.1 兒童健康市場(chǎng)特點(diǎn)
10.1.2 兒童慢病管理需求提升
10.1.3 兒童健康市場(chǎng)容量
10.1.4 市場(chǎng)增長(zhǎng)前景分析
10.1.5 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
10.2 老年人市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
10.2.1 老年慢病管理需求
10.2.2 政策利好老年市場(chǎng)
10.2.3 老年健康管理投資機(jī)會(huì)
10.3 亞健康人群市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
10.3.1 亞健康狀態(tài)介紹
10.3.2 亞健康群體規(guī)模
10.3.3 亞健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
10.3.4 亞健康服務(wù)市場(chǎng)需求
10.3.5 亞健康市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
第11章：中國(guó)慢病管理重點(diǎn)企業(yè)分析
11.1 樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
11.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
11.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.2 江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
11.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
11.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.3 通化東寶藥業(yè)股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
11.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
11.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.4 內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
11.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
11.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.5 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
11.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
11.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.6 東軟集團(tuán)股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
11.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
11.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
11.7 萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司
11.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
11.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
11.7.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析


圖表目錄

圖表1：三級(jí)預(yù)防理論
圖表2：2012-2017年我國(guó)GDP及同比增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表3：2012-2017年中國(guó)工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表4：2012-2017年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表5：2012-2017年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖（單位：億元）
圖表6：健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表7：慢性病防治領(lǐng)域相關(guān)政策
圖表8：中國(guó)慢病患病率統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表9：中國(guó)慢病患病率統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表10：2012-2017年中國(guó)65歲及以上人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎厍闆r（單位：萬(wàn)人，%）
圖表11：2012-2017年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出及預(yù)測(cè)（單位：元，%）
圖表12：2015-2017年我國(guó)人均消費(fèi)支出變化情況（細(xì)分結(jié)構(gòu)）（單位：%）
圖表13：2015-2017年我國(guó)人均消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)對(duì)比（單位：%）
圖表14：2012-2017年中國(guó)慢病相關(guān)技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表15：2012-2017年中國(guó)慢病相關(guān)技術(shù)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表16：截至2017年中國(guó)慢病相關(guān)技術(shù)專利申請(qǐng)人構(gòu)成TOP20（單位：件，%）
圖表17：截至2017年中國(guó)慢病相關(guān)技術(shù)專利分布領(lǐng)域TOP20（單位：件，%）
圖表18：2017年全球慢病死亡人數(shù)及占比（單位：萬(wàn)人，%）
圖表19：2017年全球慢病死亡死因分析（單位：萬(wàn)人，%）
圖表20：慢病照護(hù)模式（CCM）示意圖
圖表21：同伴支持管理模式示意圖
圖表22：美國(guó)慢病管理發(fā)展階段
圖表23：芬蘭的社區(qū)慢病管理合作模式
圖表24：我國(guó)慢病管理市場(chǎng)參與主體
圖表25：我國(guó)慢病防控體系
圖表26：慢病管理行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
圖表27：全球血壓計(jì)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表28：我國(guó)血糖儀市場(chǎng)容量計(jì)算（單位：萬(wàn)人，%，條，萬(wàn)條）
圖表29：2012-2017年我國(guó)家用醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表30：國(guó)內(nèi)家用醫(yī)療電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表31：2014-2017年中國(guó)慢性病藥物市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表32：2014-2017年中國(guó)慢性病藥物市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表33：四個(gè)領(lǐng)域的給藥技術(shù)的創(chuàng)新
圖表34：粉針與水針對(duì)比
圖表35：微球釋放原理
圖表36：使用長(zhǎng)效緩釋技術(shù)的多肽藥物
圖表37：多肽不同制劑-國(guó)產(chǎn)化對(duì)比（單位：億元，家，%）
圖表38：國(guó)內(nèi)外器械創(chuàng)新趨勢(shì)
圖表39：給藥器械簡(jiǎn)介
圖表40：使用長(zhǎng)效緩釋技術(shù)的多肽藥物
圖表41：吸入/口服胰島素研發(fā)情況
圖表42：口服多肽藥物研發(fā)情況
圖表43：多肽藥物的應(yīng)用領(lǐng)域
圖表44：急病搶救用藥和慢病領(lǐng)域全球銷(xiāo)售額（單位：億美元）
圖表45：各領(lǐng)域市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表46：急病和慢病市場(chǎng)份額的比例（單位：%）
圖表47：各個(gè)慢病領(lǐng)域的給藥技術(shù)
圖表48：慢病管理體系的三大挑戰(zhàn)
圖表49：PCMH的五大特點(diǎn)
圖表50：309醫(yī)院慢病管理信息系統(tǒng)
圖表51：2012-2017年我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用及增速（單位：億元，%）
圖表52：2012-2017年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表53：2012-2017年我國(guó)智能手機(jī)保有量及同比增速預(yù)測(cè)（單位：億臺(tái)，%）
圖表54：2012-2017年我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療市場(chǎng)的應(yīng)用規(guī)模（單位：億元，%）
圖表55：互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈
圖表56：互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理行業(yè)發(fā)展階段
圖表57：2012-2017年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：億元，%）
圖表58：《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》具體目標(biāo)
圖表59：截至2017年我國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表60：《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》具體目標(biāo)
圖表61：移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療方案
圖表62：截至2017年我國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表63：基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)困境
圖表64：我國(guó)糖尿病患者人數(shù)變化情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表65：2018-2023年我國(guó)糖尿病用藥市場(chǎng)規(guī)模變化情況及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表66：胰島素的分類(lèi)
圖表67：2018-2023年我國(guó)胰島素及其類(lèi)似物市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表68：國(guó)內(nèi)胰島素及其類(lèi)似物生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表69：糖尿病口服藥物的分類(lèi)
圖表70：糖尿病口服藥物的市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表71：糖尿病口服藥物的處方比例（單位：%）
圖表72：各類(lèi)降壓藥的市場(chǎng)份額情況（單位：%）
圖表73：2014-2017年我國(guó)登記在冊(cè)嚴(yán)重精神障礙患者數(shù)量（單位：萬(wàn)例）
圖表74：中國(guó)精神病醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表75：中國(guó)精神病醫(yī)院收入和支出規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表76：我國(guó)惡性腫瘤發(fā)病率變化情況（單位：1/10萬(wàn)）
圖表77：2014-2017年中藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，萬(wàn)人，億元，%）
圖表78：《康復(fù)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)》解析
圖表79：康復(fù)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策
圖表80：康復(fù)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
圖表81：各地區(qū)康復(fù)醫(yī)學(xué)科床位數(shù)（張）
圖表82：歷年來(lái)中國(guó)康復(fù)行業(yè)執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量（單位：人）
圖表83：歷年來(lái)中國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師與執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師占比（單位：%）
圖表84：2017年中國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)科醫(yī)務(wù)人員缺口（單位：萬(wàn)人，名，人）
圖表85：上海市91家綜合醫(yī)院門(mén)診和住康復(fù)治療類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展率TOP10（單位：%）
圖表86：上海市68家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門(mén)診和住院康復(fù)治療類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展率TOP10（單位：%）
圖表87：中國(guó)康復(fù)醫(yī)院萬(wàn)元以上的設(shè)備占比（單位：%）
圖表88：中國(guó)康復(fù)醫(yī)院及其他專科醫(yī)院平均資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬(wàn)元）
圖表89：中國(guó)康復(fù)醫(yī)療行業(yè)與其他醫(yī)院毛利率對(duì)比（單位：%）
圖表90：2012-2017年中國(guó)康復(fù)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表91：我國(guó)綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)療治療模式
圖表92：社會(huì)醫(yī)療合作型CBR優(yōu)勢(shì)分析
圖表93：發(fā)展社會(huì)醫(yī)療合作型CBR目前存在的問(wèn)題
圖表94：社區(qū)康復(fù)治療附屬某區(qū)域性大型醫(yī)院模式優(yōu)勢(shì)分析
圖表95：發(fā)展社區(qū)康復(fù)治療附屬某區(qū)域性大型醫(yī)院模式目前存在的問(wèn)題
圖表96：社區(qū)康復(fù)與社區(qū)衛(wèi)生站合作捆綁模式優(yōu)勢(shì)分析
圖表97：發(fā)展社區(qū)康復(fù)與社區(qū)衛(wèi)生站合作捆綁模式目前存在的問(wèn)題
圖表98：社會(huì)力量單獨(dú)辦立社區(qū)康復(fù)或者康復(fù)醫(yī)院模式優(yōu)勢(shì)分析
圖表99：發(fā)展社會(huì)力量單獨(dú)辦立社區(qū)康復(fù)或者康復(fù)醫(yī)院模式目前存在的問(wèn)題
圖表100：中國(guó)康復(fù)醫(yī)療行業(yè)投資模式
圖表101：中國(guó)康復(fù)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析
圖表102：中國(guó)康復(fù)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析
圖表103：2013-2017年我國(guó)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表104：我國(guó)商業(yè)健康險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：億元，%）
圖表105：我國(guó)商業(yè)健康險(xiǎn)市場(chǎng)集中度（單位：億元，%）
圖表106：2017年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo)（單位：張，人）
圖表107：中國(guó)健康體檢市場(chǎng)容量（單位：萬(wàn)人，%）
圖表108：2012-2017年我國(guó)健康體檢市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表109：專業(yè)體檢和醫(yī)院體檢的優(yōu)劣勢(shì)比較
圖表110：我國(guó)健康體檢人次分布（單位：%）
圖表111：健康體檢需與健康管理服務(wù)密切結(jié)合的重要性
圖表112：健康體檢需與健康管理服務(wù)密切結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
圖表113：健康體檢與醫(yī)療服務(wù)合作方式
圖表114：保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與專業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu)合作意義
圖表115：健康體檢連鎖化與規(guī)?；?jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
圖表116：2012-2017年我國(guó)兒童人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表117：2012-2017年60周歲及以上人口數(shù)量及比重（單位：萬(wàn)人，%）
圖表118：2018-2023年中國(guó)65歲及以上老年人口比例及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表119：樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表120：2013-2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表121：2013-2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表122：2013-2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表123：2013-2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表124：2013-2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表125：樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表126：江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司基本信息表
圖表127：2013-2017年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表128：2013-2017年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表129：2013-2017年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表130：2013-2017年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表131：2013-2017年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表132：江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表133：通化東寶藥業(yè)股份有限公司基本信息表
圖表134：2013-2017年通化東寶藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表135：2013-2017年通化東寶藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表136：2013-2017年通化東寶藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表137：2013-2017年通化東寶藥業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表138：2013-2017年通化東寶藥業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表139：通化東寶藥業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表140：內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司基本信息表
圖表141：2013-2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表142：2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表143：2013-2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表144：2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：元，%）
圖表145：2013-2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表146：2013-2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表147：2013-2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表148：內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表149：貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司基本信息表
圖表150：2013-2017年貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表151：2013-2017年貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表152：2013-2017年貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表153：2013-2017年貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表154：2013-2017年貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表155：貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表156：東軟集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表157：東軟集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表158：2014-2017年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表159：萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司基本信息表
圖表160：萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表161：2013-2017年萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表162：2013-2017年萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表163：2013-2017年萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表164：2013-2017年萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表165：2013-2017年萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表166：萬(wàn)達(dá)信息股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析