前言

　　簡(jiǎn)單闡述項(xiàng)目基本情況，回答項(xiàng)目五個(gè)問題：

　　1、我們的目標(biāo)客戶群體有多少?

　　2、我們的產(chǎn)品消費(fèi)情況?(是剛需?還是改善性的?使用頻率是否頻繁?)

　　3、項(xiàng)目的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?簡(jiǎn)單的說項(xiàng)目入市動(dòng)了誰的“蛋糕”

　　4、我們的商業(yè)模式是否具有可行性?

　　5、項(xiàng)目入市后盈利點(diǎn)分析。

　　第一章摘要

　　1.1 項(xiàng)目背景

　　1.2 項(xiàng)目提出理由

　　(為什么是嬰兒床?為什么是這樣的運(yùn)營(yíng)模式?為什么選擇與我們合作?為什么是現(xiàn)在開展這個(gè)項(xiàng)目，?)

　　1.3 項(xiàng)目總體描述

　　1.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

　　1.3.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式介紹

　　(設(shè)計(jì)圖片的形式，簡(jiǎn)要的文字，形象展示運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)勢(shì))

　　1.3.3 項(xiàng)目服務(wù)介紹

　　1.4 項(xiàng)目投資亮點(diǎn)

　　1.4.1 項(xiàng)目理念創(chuàng)新

　　1.4.2 創(chuàng)新......

　　1.4.3 定向.....

　　1.4.4一站式.....

　　1.4.5 享受服務(wù)

　　1.4.6 以“超塵逐電”之勢(shì)碾壓行業(yè)市場(chǎng)

　　1.4.7視項(xiàng)目編制過程而定

　　1.5 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　1.6 項(xiàng)目投資回報(bào)

　　第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.1 公司基本情況

　　2.1.1 公司名稱及背景(注冊(cè)資本)

　　2.1.2 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　2.1.3 公司嬰兒床業(yè)模式

　　2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2.2.1 企業(yè)定位：(在編制過程中一句話明確項(xiàng)目定位)

　　2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　(1)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　(2)企業(yè)發(fā)展策略

　　第三章 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　3.1 中國(guó)嬰兒床分析

　　3.1.1 中國(guó)嬰兒床規(guī)模及增長(zhǎng)

　　3.1.2 中國(guó)嬰兒床利潤(rùn)及增長(zhǎng)

　　3.1.3 中國(guó)嬰兒床現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　3.2 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　3.2.1 全國(guó)產(chǎn)品需求分析預(yù)測(cè)

　　3.2.2全國(guó)需求分析預(yù)測(cè)

　　3.2.3 全國(guó)市場(chǎng)需求分析預(yù)測(cè)

　　3.2.4全國(guó)消費(fèi)者需求分析預(yù)測(cè)

　　3.2.5......

　　3.2.6 其他領(lǐng)域需求分析預(yù)測(cè)

　　3.3 項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額

　　3.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　3.4.1 在整個(gè)行業(yè)中的地位

　　3.4.2 和同類型企業(yè)對(duì)比分析

　　3.4.3 競(jìng)爭(zhēng)策略

　　第四章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　4.1 項(xiàng)目方案

　　4.1.1 項(xiàng)目搭建規(guī)模

　　4.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)

　　1、平臺(tái)介紹

　　2、主體針對(duì)性服務(wù)

　　4.1.3 項(xiàng)目盈利模式

　　4.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述

　　4.2.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

　　4.2.2 服務(wù)對(duì)象(客戶定位)

　　4.2.3 服務(wù)市場(chǎng)(市場(chǎng)定位)

　　4.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　4.3.1 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　4.3.2 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

　　4.3.3 渠道優(yōu)勢(shì)

　　4.3.4 全面認(rèn)證

　　4.3.5 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　第五章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

　　5.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

　　5.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

　　5.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

　　5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排

　　5.2 建設(shè)周期計(jì)劃

　　5.3 項(xiàng)目盈利模式

　　第六章 運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)模式

　　6.1 公司管理

　　6.1.1 組織形式

　　(1)組織結(jié)構(gòu)

　　(2)管理團(tuán)隊(duì)

　　6.1.2 人力資源管理

　　(1)考評(píng)制度

　　(2)激勵(lì)機(jī)制

　　(3)員工培訓(xùn)

　　6.2 營(yíng)銷策略

　　6.2.1 營(yíng)銷綜述

　　(1)營(yíng)銷宗旨

　　(2)營(yíng)銷目標(biāo)

　　6.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

　　(1)目標(biāo)市場(chǎng)

　　(2)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)

　　(3)價(jià)格策略

　　(4)市場(chǎng)定位

　　6.2.3 市場(chǎng)開發(fā)策略

　　(1)初期策略

　　(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　(3)廣告與媒體宣傳

　　(4)需要在項(xiàng)目策劃中論證可行性與可執(zhí)行性

　　第七章 投資估算與資金需求

　　7.1 項(xiàng)目投資估算

　　7.1.1 項(xiàng)目估算范圍

　　7.1.2 編制依據(jù)

　　7.2 資金需求及使用規(guī)劃

　　7.2.1 項(xiàng)目總投資

　　7.2.2 總投資規(guī)模分析

　　7.2.3 固定資產(chǎn)投資

　　7.2.4 流動(dòng)資金

　　7.3 資金籌集方式

　　7.3.1 本項(xiàng)目融資方式

　　7.3.2 項(xiàng)目融資方案

　　7.4 詳細(xì)使用規(guī)劃

　　7.5 投資者權(quán)利

　　第八章 財(cái)務(wù)分析

　　8.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

　　8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)

　　8.1.2 銷售收入估算

　　8.2 盈利能力分析預(yù)測(cè)

　　8.2.1 損益和利潤(rùn)分配表

　　8.2.2 現(xiàn)金流量表

　　8.2.3 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　(投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)

　　8.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第九章 資金退出

　　9.1 融資方案

　　9.1.1 資金進(jìn)入、退出方式

　　9.1.2 退出方式可行性

　　9.2 投資退出方案

　　第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別

　　10.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　10.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　10.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

　　10.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn)(執(zhí)行性風(fēng)險(xiǎn))

　　10.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn)

　　10.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn)

　　10.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　第十一章 結(jié)論及建議

　　11.1 結(jié)論

　　11.2 中金普華產(chǎn)業(yè)研究院建議

　　附件

　　圖表目錄

　　圖表：2016年嬰兒床項(xiàng)目全球市場(chǎng)規(guī)模

　　圖表：2016年嬰兒床項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模

　　圖表：2017-2020年嬰兒床項(xiàng)目全球市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　圖表：2017-2020年嬰兒床項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　圖表：2016年嬰兒床項(xiàng)目全國(guó)及各地區(qū)差能、產(chǎn)量

　　圖表：2016年嬰兒床項(xiàng)目全國(guó)及各地區(qū)需求量

　　圖表：2017-2020年嬰兒床項(xiàng)目市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

　　圖表：嬰兒床項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額

　　圖表：銷售估算表

　　圖表：成本估算表

　　圖表：損益表

　　圖表：資產(chǎn)負(fù)債表

　　圖表：現(xiàn)金流量表

　　圖表：盈虧平衡點(diǎn)

　　圖表：投資回收期

　　圖表：投資回報(bào)率

　　做商業(yè)計(jì)劃書前，應(yīng)該考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的幾個(gè)問題：

　　1、你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品(或者服務(wù))，解決什么需求?換而言之，你的目標(biāo)用戶群體是誰?剛需，還是改善性的?高頻需求，還是低頻?

　　2、這個(gè)需求的市場(chǎng)是否足夠大?如果是個(gè)小市場(chǎng)，那就不是創(chuàng)業(yè)，是糊口;

　　3、你的模式，會(huì)動(dòng)誰的奶酪?換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大?這決定了你創(chuàng)業(yè)的摩擦系數(shù)與阻力，也決定了你最終能走多遠(yuǎn);

　　你的模式，是否不容易被復(fù)制，被抄襲?

　　5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡(jiǎn)單說，你的商業(yè)模式，怎么賺到錢?

　　6、投資后如何分配?—有了前期投資者對(duì)我們的認(rèn)可，接下來最重要的一點(diǎn)就是：如果我的錢投這個(gè)項(xiàng)目，錢會(huì)花在哪幾個(gè)地方，是否有依據(jù)?分配是否可行性?

　　7、回報(bào)周期—請(qǐng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有依據(jù)的說明，我每年賺多少錢?項(xiàng)目的目標(biāo)是什么?

　　4、為什么選擇中金產(chǎn)業(yè)研究院做商業(yè)計(jì)劃書：

　　中金產(chǎn)業(yè)研究院將會(huì)為您解決幾大痛點(diǎn)：

　　1、商業(yè)計(jì)劃書不能在2分鐘內(nèi)快速打動(dòng)投資人

　　2、計(jì)劃書不是簡(jiǎn)明扼要有條理，思路不清晰

　　3、投資人看不懂我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與商業(yè)邏輯

　　4、商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)模式不明確，沒有亮點(diǎn)

　　5、商業(yè)計(jì)劃書沒有考慮到投資人的關(guān)注點(diǎn)

　　6、計(jì)劃書盈利模式設(shè)計(jì)不妥看不到投資價(jià)值

　　7、我的商業(yè)計(jì)劃書不能投遞給優(yōu)質(zhì)的投資人

　　8、投資人會(huì)不會(huì)為我的商業(yè)計(jì)劃書保密

　　9、與投資人對(duì)接如何把關(guān)合作細(xì)節(jié)

　　中金產(chǎn)業(yè)研究院的優(yōu)勢(shì)：

　　1、10年：10年商業(yè)咨詢領(lǐng)域品牌保證，只做專業(yè)性有價(jià)值的咨詢服務(wù)

　　2、18萬：18萬家中金產(chǎn)業(yè)研究院客戶與10萬余客戶好評(píng)見證，提供標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化的服務(wù)特色，為您量身制定.

　　3、首家：國(guó)內(nèi)首家擁有國(guó)家技術(shù)專利保護(hù)的自主研發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)的咨詢機(jī)構(gòu)

　　4、3000+：與國(guó)內(nèi)3000余家知名投資機(jī)構(gòu)合作，與200多家政府各地金融辦合作與對(duì)接

　　5、200+：擁有200+國(guó)內(nèi)頂級(jí)FA專業(yè)團(tuán)隊(duì)，豐富的商業(yè)計(jì)劃書編寫經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目前瞻性的眼光

　　6、唯一：中國(guó)唯一一家為企業(yè)提供“大數(shù)據(jù)+研究+咨詢+投資+上市輔導(dǎo)”整體規(guī)劃的咨詢機(jī)構(gòu)。