隨著房價的日益飛漲，買房對于老百姓來說是急需解決但又力不從心的大事。所以如果有條件買房，對于房子的質(zhì)量及各種硬件的要求每個人都有著自己的標準?？扇绾我詫I(yè)的眼光來評價一所房子呢，大部分消費者因缺乏專業(yè)的驗房知識而無法做出正確理性的判斷。

在這種社會潮流下，“驗房”這種新興行業(yè)出現(xiàn)了。驗房的目的就是由專業(yè)驗房師替業(yè)主找出未裝修的新房里存在的隱性和顯性的問題，這些問題或多或少都會對今后業(yè)主入住產(chǎn)生影響。

驗房既能維護業(yè)主的合法權(quán)益的權(quán)益，同時在一定程度上可以為他們節(jié)省購房費用。消費者逐漸明白對新房的檢查關(guān)乎著日后生活的是否便利與安全，它的重要性使驗房這一行為日益大眾化。

首先，驗房是為了發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和安全隱患，以求業(yè)主對自己將來要生活的房子有個正確且全面的了解。

其次，方便業(yè)主在利益受損的前提下拿著驗房公司出具的驗房報告向開發(fā)商或物業(yè)爭取合理的賠償。同時，如果開發(fā)商在開發(fā)或交易過程中有任何不合理不規(guī)范的行為，業(yè)主也有權(quán)要求賠償。

再次，買房畢竟是業(yè)主投入了大量資金的，他們對于自己花大價錢購買的東西必定會心存顧慮，驗房可以消除業(yè)主心里的顧慮以便于放心入住。

無論房子本身的質(zhì)量如何，驗房都是不可省略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。及時發(fā)現(xiàn)房子存在的問題，對業(yè)主來說都是十分重要的，向開發(fā)商要求賠償或是進行整改、如何整改，業(yè)主都可以通過驗房而形成清楚的認識。
1.2 項目總體描述 8
1.3 項目投資亮點 9
1.3.1 項目理念創(chuàng)新 9
1.3.2 項目實現(xiàn)特色 9
1.3.3 業(yè)內(nèi)資源共享 10
1.3.4 以公司依托 11
1.3.5  海量客戶資源 11
1.3.6 專業(yè)師資力量充足 11
1.4  主要財務(wù)指標 11
1.5 項目投資回報 12
1.6  項目財務(wù)指標匯總 12
第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 14
2.1 公司基本情況 14
2.1.2 公司載體介紹 14
2.2 項目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 14
2.2.1 項目定位 14
2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 15
第三章 項目目標市場分析 16
3.1 全國宏觀市場分析 16
3.1.1中國建筑業(yè)產(chǎn)值和新簽合同額分析 16
3.1.2 中國房地產(chǎn)行業(yè)市場分析 17
3.1.3  2016年中國房屋檢測行業(yè)市場分析 18
3.1.4  2016年度全國房屋質(zhì)量驗收區(qū)域分配 19
3.2項目目標市場（華南地區(qū)）分析 20
3.2.1  2012年-2016年華南地區(qū)商品房銷售面積分析 20
3.2.2  2012年—2016年度華南地區(qū)房屋質(zhì)量驗收規(guī)模分析 20
3.3 市場總結(jié) 21
第四章平臺服務(wù)介紹 22
4.1 項目方案 22
4.1.1 項目建設(shè)規(guī)模 22
4.1.2 平臺服務(wù)特點 22
所有個體購房者：含毛坯房、精裝房、裝修等 22
4.1.3 項目盈利模式 22
4.2產(chǎn)品服務(wù)的競爭優(yōu)勢 23
4.2.1 市場優(yōu)勢 23
4.2.2 項目運作優(yōu)勢 23
4.2.3 平臺優(yōu)勢 23
第五章  項目運營模式與投資SWOT分析 24
5.1 項目運營模式分析 24
5.1.1 擬定公司組織架構(gòu) 24
5.1.2 項目運營模式 24
5.2  投資與營銷戰(zhàn)略分析 26
5.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 26
5.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 27
5.3 投資項目SWOT分析 28
5.3.1 項目投資SWOT分析 28
5.3.2投資項目SWTO戰(zhàn)略分析 29
1、增長性戰(zhàn)略（SO）戰(zhàn)略 29
2、多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）戰(zhàn)略 29
3、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略（WT）戰(zhàn)略 30
第六章 項目盈利模式 31
6.1 項目營業(yè)收入 31
6.1.1  項目盈利點 31
6.1.2  項目預(yù)期規(guī)劃 31
6.2項目目標達成 31
第七章  資金投資及使用規(guī)劃 33
7.1 項目進度計劃 33
7.1.1  項目固定資產(chǎn)投資 33
7.2.2 流動資金投入 33
7.3  項目總投資估算 34
7.4 總投資估算總結(jié) 34
第八章  財務(wù)分析 35
8.1 分析依據(jù) 35
8.1 收入測算 35
8.2成本核算 35
8.2.1 管理人員成本核算 35
8.2.2  廣告成本 36
8.2.3 其他成本 36
8.2.4 總成本估算 37
8.3 利潤核算 37
8.4 財務(wù)指標 37
8.4.1財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 37
8.4.2財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 38
8.4.3項目投資回收期Pt 38
8.5總投資收益率（ROI） 39
第九章 項目效益分析與資金退出 40
9.1項目的經(jīng)濟效益分析 40
9.2 融資方案 41
9.2.1 項目融資方案 41
9.2.2  投資者雙方貢獻 42
9.3 資金退出方案 42
9.3.1 資金進入、退出方式 42
9.3.2 退出方式可行性 43
9.4 投資退出方案 43
9.4.1 股改上市 43
9.4.2 兼并收購 43
9.4.3 資本重組 44
第十章 風險分析 45
10.1 風險因素及識別 45
10.1.1 市場風險 45
10.1.2 競爭風險 45
10.1.3 資金風險 46
10.1.4 組織管理風險 46
10.1.5 政策風險 46
10.1.6 其他風險 47
10.2 風險評估 47
10.3 風險防范對策 49
第十一章 結(jié)論及建議 50
11.1 結(jié)論 50
11.2 建議 50